百度對日本業(yè)務(wù)投入不菲。2007年籌措日本分公司之初，百度就動用了12億日元也就是近1億人民幣買服務(wù)器。百度日本站點(diǎn)www.baidu.jp 于08年1月正式推出。
時隔三年，現(xiàn)在的日本搜索，Google占60%份額，雅虎30%，但隨著孫正義執(zhí)掌的雅虎日本開始使用Google提供的技術(shù)和廣告，Google占有超過90%份額。據(jù)估計(jì)，百度日本占有約1%?？珊雎圆挥?jì)。
Alexa數(shù)據(jù)顯示，Google日本在日本網(wǎng)站中排名第2，百度日本排名300上下，Google日本在全球網(wǎng)站的排名是27，百度日本排名是4000以后。從2008年末開始，Google日本的全球排名從40名逐步提升到目前的27名；百度日本的全球排名一直在4000名轉(zhuǎn)。從2008年末的4300名下降到2010年的低谷8000名，最近又慢升到4300名左右。
李彥宏一直奉行本土化，并放手給日本人。2008年8月，百度挖來雅虎日本搜索業(yè)務(wù)副總裁井上俊一做百度日本總裁。但井上俊一并沒給百度帶來流量增長或產(chǎn)品突破。百度日本的中國員工對此不滿，評價包括：李彥宏崇洋，對日本業(yè)務(wù)的細(xì)節(jié)關(guān)注少；中國員工在百度日本地位低；等等。
井上俊一做總裁已2年，百度日本至今未能迎來轉(zhuǎn)機(jī)。據(jù)分析，其實(shí)日本本土一直缺乏優(yōu)秀的搜索人才，本土市場一直被Google和雅虎所壟斷；日文搜索至今不具備本土化的能力。所以即便是主管雅虎搜索業(yè)務(wù)的副總裁，井上俊一在日文搜索產(chǎn)品上一直未有突破性創(chuàng)新。而產(chǎn)品突破，據(jù)稱，正是李彥宏所希求的，他一直期望井上俊一能成為能設(shè)計(jì)出百度貼吧的前百度產(chǎn)品副總裁俞軍那樣的人物。
總部給出的業(yè)績指標(biāo)，百度日本幾年來都未達(dá)標(biāo)。在行業(yè)看來，井上俊一的團(tuán)隊(duì)不善管理，在產(chǎn)品創(chuàng)新和團(tuán)隊(duì)激勵上一直少作為。這直接導(dǎo)致近一年來，有20余員工離職，占總員工數(shù)的30%左右。
同樣有搖擺的還有來自中國總部的管理。三年來，據(jù)稱百度日本的直接匯報(bào)人三度改變，并且層級逐漸下降：由最初CEO李彥宏，變成目前已經(jīng)離職的前CTO李一男，再變成后來的總裁助理張東晨。
在日本互業(yè)界流傳的消息：李一男本身對百度日本業(yè)務(wù)并未有濃厚興趣，并且在百度內(nèi)部缺乏影響力和話語權(quán)；之所以由李一男來接管，部分由于總裁井上俊一與二把手、百度日本首席代表、中國人陳海騰之間的博弈。由于直接向總部匯報(bào)的是井上俊一，如果主管人從CEO李彥宏變成CTO李一男，這種匯報(bào)的“含金量”就打了折扣，對陳海騰有益。
其實(shí)獨(dú)立進(jìn)軍日本并非百度唯一選擇。據(jù)稱，在進(jìn)日本前百度曾與日本前三大電信運(yùn)營商之一的Docomo談合作，但因?yàn)榘俣染芙^拿出真金白銀，而未能成行。
后來，百度又與孫正義談判。孫正義提出一個類似阿里巴巴與軟銀的合作模式，即：孫正義把雅虎搜索全部交給百度，換取百度中國的大股東地位。但遭到李彥宏拒絕。接下來，孫正義先后與微軟和Google談判，最終把雅虎搜索交給了Google。
目前，Google在日本成為壟斷。百度份額約1%。據(jù)稱，除了為百度中國提供日本公司的廣告訂單外，百度日本基本沒有營業(yè)收入。另一個較為清晰的信號是：百度日本工號排前十的員工，目前只剩下了陳海騰一個人。
如下簡單說說我的觀察。
1. 百度在中國就是靠本土化成功的，所以李彥宏寄望在日本通過重用當(dāng)?shù)厝藢?shí)現(xiàn)本土化。這個邏輯不難理解。不過，就算日本也有李彥宏，日本的李彥宏肯定會自己干，不會給中國的李彥宏打工。
2. 百度在日本是后發(fā)，Google已經(jīng)建立了絕對優(yōu)勢。在中國，Google、有道、搜狗、搜搜這些對手要戰(zhàn)勝百度是非常困難的，所以相應(yīng)的百度在日本也會非常難。李彥宏在中國有多舒服，在日本就會有多難。
3. 李彥宏進(jìn)攻日本的理由之一是：日文跟中文同屬亞洲語系，跟英文不一樣。百度宣稱自己更懂中文，于是自然覺得自己也可以更懂日文。不過事實(shí)是，就算百度更懂日文，也沒打穿Google的先發(fā)優(yōu)勢。而且，百度不一定如自己所稱的那樣更懂中文，我就一直用Google.cn，Google在中國20%的份額，感覺都是高端用戶。
4. 日本的失敗，百度也在反思。據(jù)說變招之一，就是不再單單依靠當(dāng)?shù)厝烁惝a(chǎn)品，而是把中國的好產(chǎn)品比如貼吧、音樂、知道等等嫁接過去。似乎有效果，最近小半年，流量確實(shí)有回升。也就是，不再搞本土栽培，而是國際移植。
5. 百度國際化頭一炮就啞了。不用驚訝。其實(shí)百度多元化已經(jīng)啞了很多炮，有啊、空間、小聲，等等產(chǎn)品。百度的擴(kuò)展能力一直不好，管理水平不上檔次，有目共睹。好在百度不斷調(diào)整，多元化的調(diào)整就從自己做變成跟別人合資做，以及花錢投資和并購。相信國際化上也會有類似的舉動。
6. 就算百度諸多不是，可架不住利潤狂漲、市值狂竄。目前百度市值全球第四，離第三的騰訊也沒多遠(yuǎn)了?？此グ俣鹊娜藭f：這就是李彥宏運(yùn)氣，卡位好，但其它的不行，再過三五年必衰。而看好百度的人會說：這就是李彥宏智慧，一直聚焦在自家的金飯碗上，70%精力在搜索，20%在搜索相關(guān)，只有10%在其它。而只要搜索匹配上的一點(diǎn)點(diǎn)優(yōu)化，就能帶來巨大的業(yè)績。
7. 李彥宏當(dāng)然有運(yùn)氣，也有智慧。問題是：百度能否在傳統(tǒng)的搜索引擎這根樹老掉之前，生長出新的能力?？简?yàn)李彥宏運(yùn)氣的是，這根樹在社區(qū)搜索、個性化搜索、以及人際鏈條推薦等新趨勢成為主流之前還能扛多久的大旗？這也就是所謂的時間窗口。考驗(yàn)李彥宏智慧的是，否定自己過于成功的過去，再生出新的思路和技能。沒這一點(diǎn)，單靠運(yùn)氣是架不住的，充其量就是裸泳，傳統(tǒng)搜索一退潮就現(xiàn)形。
滅百度難 百度在日本滅谷歌同樣難
